Bir danışmanlık alım işine ilk defa teşebbüs eden firma için kurumsal gelişim stratejik yol haritası hazırlanması işi toplam dört aşamalı olarak planlanmıştır.’Durum Analizi’ çalışmasını, İkinci aşamada yöneticiler ve kilit çalışanlarla firmanın güçlü ve zayıf yanlarının ortaya çıkarılması ve firmayı bekleyen fırsat ve tehditlerin belirlenmesini (SWOT Analizi) içeren yönetim toplantısı takip etmiştir. İlk iki çalışmadan elde edilenlerin firma üst yönetimi ile değerlendirmesi ve stratejik kararlar alınmıştır. Son aşamada nihai raporu değerlendirme ve nihai karar karar toplantısı yapılarak çalışma sona ermiştir.